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物业保洁绿化工作计划

发布时间:2020-11-18 20:48:58

物业保洁绿化工作计划:物业保洁绿化岗位职责

物业保洁绿化岗位职责

环卫部经理岗位职责

1、在公司总经理领导下,忠于公司,自觉维护公司利益、形象和声誉。遵守国家法律法规及公 司的各项规章制度,服从上级领导的工作安排。

2、根据公司总的经营管理目标,制定部门工作计划,并组织实施完成。

3、按规定要求对各项工作及时跟进检查监督,及时处理发现问题,完成进行各项考核工作。

4、加强园区环境卫生管理,为业主创造干净舒适的居住环境。

5、加强园区绿化养护管理,使园区各种植物生长良好,为业主创造优美的居住环境。

6、加强保洁、绿化的工具和各种用品等的管理,突出成本意识,以最少的支出获得最佳的环境 效果。

7、制定部门员工培训资料,定期进行培训,提高员工的业务技能及综合素质。

8、了解部门员工思想动态,及时进行思想教育,最大限度地发挥和调动员工的工作热情和积极性。

9、做好与其他部门的沟通协调工作,并积极配合,完成各项协作任务。

10、完成领导交办的其它工作。

绿化主管岗位职责

1、在环卫部经理的领导下,全面负责园区绿化管理工作。

2、参与制定绿化养护工作计划、资金计划并组织实施。

3、负责绿化月采购计划申请,要节省开支,杜绝浪费。

4、负责绿化的巡查工作,发现问题及时处理,认真做好有关检查记录。

5、组织安排对园区内的草坪、乔木、灌木、绿篱、花卉等进行浇水、施肥、修剪、松土除草、防治病虫害等日常工作。

6、加强对绿化员进行培训,提高其专业技能和服务意识,确保公司的质量标准准确地传达到每 一个员工,使所有绿化员工作服务质量都达到公司的要求。

7、依据有关规定对绿化员进行考评。

8、完成上级交办的其他工作。

保洁主管岗位职责

1、在环卫部经理的指导下,全面负责园区的环卫管理工作;

2、负责保洁工作的现场管理和技术指导,及时了解保洁员的思想和生活动态,解决疑难问题,并 定期向上级主管领导汇报。

3、参与制定本部门工作计划、资金计划并组织实施。

4、负责保洁员岗位分配和日常工作安排、考评。

5、负责搞好保洁员的各项培训,提高员工专业技能、职业素养。

6、负责巡查园区各段保洁状况,特别留意卫生死角,发现问题及时安排人员进行处理,并做好相 关记录。

7、如遇突击任务,应带领保洁人员按时保质完成。

8、负责处理好客户的投诉,不断改进工作中的缺点,提高服务质量。

9、有效地控制好材料和设备的使用,避免浪费及损坏。

10、完成上级领导交办的其他工作和协作任务。

绿化员岗位职责

1、要熟悉园区绿化布局和责任区域的职责范围,以及花草树木的品种和数量,掌握花草树木的 生长习性及养护管理以便采取相应栽培管理方法。

2、按规定要求,对植物进行整形修剪,调节和控制植物生长,开花和结果。

3、根据植物的特性、气候和土壤水分的变化规律来决定浇水量和次数。

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4、根据植物种类、生长阶段、土壤状况进行针对地施肥,并对不同植物采取不同的施用方法。

5、每月对园区植物进行一次病虫害防治,提高社区环境质量。

6、根据植物生长状况和要求进行不定期修剪,保证绿化的整齐美观。

7、正确并熟练使用园林机械,并做好园林机械的保养工作。

8、服从绿化主管的工作安排和调动,接受部门领导对绿化工作的巡视检查。

9、完成上级交办的其他工作。

楼内保洁员岗位职责

1、按规定及时收集清理所负责物业区域内的生活垃圾;

2、负责所管物业区域内的大堂、电梯、消防通道、天台等公共区域和配套设施的卫生清洁保洁工作;

3、清洁工具的清洁保养并归类摆放。

4、发现破坏环境卫生的不良行为或可疑情况及时劝阻并上报。

5、认真学习专业知识,努力提高工作质量和服务意识,按时、按质完成上级交办的各项工作。

6、服从保洁主管的工作安排、调动和管理,接受部门领导对环卫工作的巡视检查。

楼外保洁员岗位职责

1、负责室外园区内公共区域及附属配套公共设施的清洁、保洁工作。

2、负责园区的消杀工作。

3、发现破坏环境卫生的不良行为或可疑情况及时劝阻并上报。

4、清洁工具的清洁保养并归类摆放。

5、发现破坏环境卫生的不良行为或可疑情况及时劝阻并上报。

6、认真学习专业知识,努力提高工作质量和服务意识,按时、按质完成上级交办的各项工作。

7、服从保洁主管的工作安排、调动和管理,接受部门领导对环卫工作的巡视检查。

垃圾清运员岗位职责

1、在保洁主管的领导下,及时清运园区的垃圾,确保园区环境整洁、干净。

2、在保洁主管的领导下,专职负责清运园区的垃圾。

3、按要求巡查并及时发现并清运园区内产生的生活垃圾,确保园区环境整洁、干净。

4、负责对垃圾箱和工具的清洁保养和管理。

5、发现园区内或垃圾站有异常情况,及处理并上报。

6、加强学习,努力提高工作质量和服务意识。服从安排和管理,遵守工作纪律,按时、按质完成 上级交办的各项工作。

物业保洁绿化工作计划:绿化保洁管理方案

绿化保洁管理方案

第一篇 项目基本情况www.shanpow.com_物业保洁绿化工作计划。

沁水新城由陕西兄弟置业有限公司开发建设,陕西兄弟置业有限公司前身为海南鸿运置业有限公司,成立于1991年,公司集房地产开发、工贸、热带作物种植、经销为一体的多元化独资企业

沁水新城地处西安城东,紧邻城区最大的河流浐河,未来该区域将形成一路(长乐路)、两环〔二环、三环)、一轨(地铁)的高等级立体交通网,交通非常方便,周边各类配套设施十分齐全。薪水新城是西安市十分罕见的宜居型自然生态住宅小区。

沁水新城占地面积400亩(26.7万平米),总建筑面积40万平方米,容积率1.5。绿化面积和水景面积相当大,合计有80804.79平米,绿化景观面积占到用地面积的30%,所以,项目定位为西安第一座真正意义上的依河而建的纯水景住宅区。

车位占地面积4260平米,都是环保生态绿色停车位。加上停车位绿地面积达到70542平米。

沁水新城总建筑面积40万平方米,其中楼宇共有38栋,2596户,;别墅50户;幼儿园1座;商铺23户;水系铺装面积11458平方;

第二篇 管理思路和管理组织www.shanpow.com_物业保洁绿化工作计划。

绿色和水景是沁水新城的最大风景线。养护和管理好沁水新城的绿化景观,是沁水新城物业保值增值的一大任务,是为业主住户提供一个良好的生活环境,维持并不断提高业主住户满意度的一个至关重要的方面。管理养护好沁水新城的园林绿化景观,并做好小区的日常保洁工作,我们的思路是:分别建立专业化的管理队伍,实施专业的管理养护及保洁服务,紧密配合物业管理公司工作.以扎实的工作作风,使业主满意,提升沁水物业品牌美誉度,为沁水物业及至洁家政赢得口碑宣传,实现社会效益和经济效益的最大化,实现物业公司和至洁家政的共赢。

为此,我们西安至洁公司,为完成这个任务,制定了如下方案。

一、管理组织的建立。

一、绿化养护队:

(一)组织架构:为本项目建立专业化的绿化养护管理队伍,简称绿化队,设置现场管理人员队长1名,园艺师1名,绿化技术工14人。共16人。管理组织架构图如下:

(二)人员任职资格条件:

1、绿化主管:男性,年龄45岁以下,大专以上学历,为园林绿化或相关专业毕业,从事本专业管理工作五年以上工作经验,持有园艺师、园林工程师、或相近专业中级职称证书。为人正直,善于沟通,思维清晰,工作认真,有责任感和事业心,能够筹划、安排和带领绿化队员完成任务。紧密配合管理处工作,完成物业管理工作队环境管理方面提出的各项任务;

2、绿化领班:年龄45岁以下,大专以上学历,从事本专业工作三年以上工作经验,勤奋好学,善于沟通,思路清晰,工作认真,对保洁员工进行技术培训和指导管理。并能够研究现场保洁管理工作,及时发现问题,制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和主管工作,提高社会效益和经济效益。

3、园艺师:男性,年龄40岁以下,大专以上学历,园林绿化或相关专业毕业,持有园艺师或者农艺师职称证书。从事本专业工作五年以上工作经验,勤奋好学,善于沟通,思路清晰,工作认真,对绿化工进行技术培训和指导管理养护作业。并能够研究园林绿化养护管理工作,及时发现问题,制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和队长工作,提高社会效益和经济效益。

4、绿化队员:男性为主,年龄35岁以下,初中以上文化,身体健康,善于学习,热爱园林管理养护工作,吃苦耐劳,服从领导,品行端正,有苗圃、花场、林场和园林公司工作经验者。

(三)岗位职责

1、 清洁绿化主管

在公司经理领导下,负责根据小区绿化规划,营造整体环境形象。具体职责如下:

(1) 根据小区环境规划,负责制定环境整体养护年度、季度、月度计划,经公司和物业管理处审批后组织实施。

(2) 对名贵品种,根据其生长特点,组织制定详细的养护作业方法,作业时间、作业标准,经公司河管理处审批后,落实责任人重点养护,建立生长养护档案。

(3) 对绿化工实行分区划片包干作业管理,做到员工之间任务划定清楚,责任明确,检查、考核标准公开。

(4) 负责组织对员工定期业务培训,组织园林工程师或聘请有关专家授课,学习科学的养护方法、绿化知识和园林造型技术,提高员工业务素质。

(5) 坚持每天巡视住宅区二遍,并做好记录和分析,有效制止践踏草皮、攀摘花草树木等损坏花草树木的行为,现场督导绿化工作。

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(6) 严格执行绿化作业检查制度,接受物业管理处对绿化管理工作的监督。

(7) 负责和物业管理公司保持良好的日常沟通,在搞好绿化管理服务的同时,积极配合小区物业服务工作,共同达到业主满意。

2、绿化领班

负责日常绿化工作;兼职完成主管助理职能。

(1) 负责本点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

(2) 监督物料的合理有效使用;

(3) 负责员工考勤;

(4) 负责员工技能培训;

(5) 负责日常绿化工作检查。

(6) 配合小区物业管理服务工作。

3、绿化工

在绿化领班的领导下,实施管辖区域内的绿化养护工作,为全体业主住户创造并保持怡人的生活环境。具体岗位职责如下:

(1) 熟悉住宅的绿化地面积和布局,充分利用和发展绿化面积,合理布置花草树木的品种和数量。

(2) 熟悉花草树木的品种、名称、特性和培植办法,并对较为名贵、稀有或数量较大的品种挂牌,公告其名称、产地、特性,以方便人们欣赏。建立管理档案,加强管理。

(3) 对花草树木培土、施肥、除杂草、修枝剪叶和浇水。大棵的灌木,要给予造型,丰富绿化内容。

(4) 清理绿化地的杂草、杂物、保持环境整洁。

(5) 对遭受自然损害的花木及时进行修补、扶持和补苗,发现病虫害,即时进行消杀。

(6) 经常巡视住宅区的绿化地,严格制止在草地上践踏等不良行为。

(7) 配合小区物业管理服务工作。

4、园艺师职责

(1)根据小区园林规划和现状,制定管理养护方案;

(2)负责人员技术培训,制定培训计划,并全面落实实施,对培训结果负责,每次培训要有考核记录,必须逐步有效提高管理队伍业务水平。

(3)负责现场技术指导,教授员工操作技能。

(4)负责全面检查监督,及时发现园林绿化存在的问题,能够现场解决的立即指导和指挥员工把问题消灭在初期。做好记录并向队长汇报。

(5)制定绿化改造方案,实施预算,报经公司和管理处同意后实施。

(6)制定增产节约计划,在现有条件下,尽可能的利用一切条件,繁殖苗木,用于园林补苗、改造,为甲方节约经费,为社会创造价值。

(7)编制年度、月度、季度园林绿化景观管理计划和总结。

(8)全面支持和配合物业管理处的服务工作

二、专业保洁队

(一)组织架构:为本项目建立专业化的保洁管理队伍,简称保洁队,设置现场管理人员保洁主管1名, 保洁领班2名,专业技师2人,保洁员30人。共35人。管理组织架构图

(二)人员任职资格条件:

1、保洁主管:年龄45岁以下,大专以上学历,从事保洁管理工作五年以上工作经验,为人正直,善于沟通,思维清晰,工作认真,有责任感和事业心,能够筹划、安排和带领保洁人员完成任务。紧密配合管理处工作,完成物业管理工作队环境管理方面提出的各项任务;

2、保洁领班:年龄45岁以下,大专以上学历,从事本专业工作五年以上工作经验,勤奋好学,善于沟通,思路清晰,工作认真,对保洁员工进行技术培训和指导管理。并能够研究现场保洁管理工作,及时发现问题,制定解决技术方案。能够紧密配合管理处和主管工作,提高社会效益和经济效益。

3、专业技师:男性为主,年龄35岁以下,初中以上文化,身体健康,善于学习,热爱保洁工作,吃苦耐劳,服从领导,品行端正,有保洁公司工作经验者。

4、 保洁员:女性,年龄30岁左右,初中以上文化,身体健康,吃苦耐劳。

(三) 岗位职责

1、 保洁主管

在公司经理领导下,负责本小区保洁作业,营造整体环境形象。具体职责如下:

(1)负责本保洁点的全面管理工作;

(2)负责本报节点日、周、月工作计划;

(3)接受甲方、公司定期工作监督检查;

(4)负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

(5)监督物料的合理有效使用;

(6)负责员工技能及礼仪、服务意识教育培训;

(7)联系优秀主管、员工来点进行技能礼仪沟通交流,互相学习;

其它未尽事宜。

2、 保洁领班

负责日常保洁工作;兼职完成主管助理职能。

(1) 负责本保洁点设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

(2) 监督物料的合理有效使用;

(3) 负责员工考勤;

(4) 负责员工技能培训;

(5) 负责日常保洁工作。

(6) 配合小区物业管理服务工作。

3、 专业技师

负责重点保洁项目

(1) 遵守甲方及公司的各项制度;

(2) 负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;

(3) 按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序,完成本保洁岗位内容达到标准;

(4) 对本保洁岗位工作负有全面作业责任;

(5) 负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

(6) 有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;

(7) 认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;

(8) 对本保洁岗位工作进行自检自查,不断提高;

(9) 服从主管、助理的领导,接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。

4、保洁员

负责日常保洁

(1) 遵守甲方及公司的各项制度;

(2) 负责本保洁岗位工作内容达到标准要求;

(3) 按本保洁岗位工作内容、流程及时间顺序,完成本保洁岗位内容达到标准;

(4) 对本保洁岗位工作负有全面作业责任;

(5) 负责本保洁岗位设备、工具、用品的管理、维护保养工作;

(6) 有责任监督其他岗位物料的合理有效使用;

(7) 认真学习不断提高自身工作技能和综合素质;

(8) 对本保洁岗位工作进行自检自查,不断提高;

(9) 服从主管、助理的领导,接受主管、助理、公司及甲方的监督检查。

二、管理队伍的培训

加强技术人员培训,提高管理队伍整体技术水平和管理服务水平,加强心态调整和沟通技巧,加强员工的职业心态及职业道德规范培养,提高为业主服务的意识,是搞好园林管理服务和保洁服务工作的基础。为此,公司在团队建设上加大投入,特制定如下

物业保洁绿化工作计划:物业保洁部及工作计划

物业保洁部及

时光飞逝,岁月匆匆,转眼间2008年的工作已接近尾声,在这短暂而忙碌的一年里,我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神,为xx的保洁工作取得了较好的成绩,使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将xx大厦2006年的保洁工作以及

2007年的做如下总结汇报。

一、2008年的保洁工作总结:

根据公司的要求和管理处领导的安排,我们在八月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了

详细的卫生清洁计划和培训计划。

1、保洁全年清洗(清洁)情况:主要完成了大厦雨塔、外墙四周低处玻璃幕墙清洗计22次;大门玻璃清洁计96次;外围地砖清洗88次;楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次;卫生间墙面、地面清洗计96次;楼层空置房清扫计12次;楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计12次;消防楼梯处玻璃清洁计12次;车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计12次;车库地面清洗2次、清扫积土48次;挡车杆、车位线清洁计24次。

2、大厦环境消杀完成情况:卫生间消毒计540次;雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30

次;灭鼠放药计4次。

3、除了完成以上主要工作外:还协助清洁三层总部办公室的保洁开荒工作计4次(其中晚上加班2次);协助410房间清洁卫生计2次;协助处理九层菲菲办公室管道漏水突发

事件2次。

4、在评优期间:保洁部在人少活多的情况下,大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务,迎接了评优小组的全面检查工作,并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训情况:对新入职的员工每月培训4次,主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容,并填写在培训记录表中,作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知公司的各项规章制度和保洁工作流程,确保工作操作的

安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面:严格执行公司的规章制度,落实上级领导安排的工作任务,做好员

工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程,每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况,做好巡检记录,每月对员工进行一次全面考评,填写在员工考评表内,作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议,具体内容:总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通,目的是让

员工增强团队意识,能及时纠正错误,弥补漏洞,顺利开展下周的工作任务。

7、节支创收方面:根据公司提昌节支降耗的要求,严格把关,尽量把物品使用量降到最低。在创收上,大厦保洁人员在缺编的情况下,为满足客户的需求,提供了入室保洁有偿

服务,为公司曾创收入。

8、2006年工作中的不足:由于人员流动较大,一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作,在有限的时间内达不到我们的工作要求,因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、2009年重点工作计划:www.shanpow.com_物业保洁绿化工作计划。

回首过去,展望未来。在新的一年里,我们将一如既往地保持好前面的工作成绩,紧跟公司发展的步伐,将保洁工作制定一个更新的目标,为公司创造更好的业绩。具体工作从以

下几点开展:

www.shanpow.com_物业保洁绿化工作计划。

1、加强员工的思想教育,稳定员工团队,严格控制人员的流失。

2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作,制定出详细的培训计

划,并按员工考核标准进行实施。

3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平,坚决淘汰人品伪劣,有损公司名誉及影响工

作的员工。

4、严格控制用料、降低成本费用,增创经济效益。在成本控制上,我们为了节约,主动提出建议并与公司采购部协商,把卫生间使用的卫生纸从原来一箱纸费用为115元,更换成现在一箱纸费用95元的价格,毎箱节约20元,按使用量计算,大约每年将节约3000多元以上。相应我们还会从其它物料上再降低费用。在创收方面,我们将会更多的为大厦客户

提供入室保洁有偿服务,曾取在去年的基础上翻一翻,为公司多创收。

在今后的工作中,我将会带动大厦全体保洁员工,以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风,顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在公司发挥自己的余热,为xx物业

美好的明天而努力。

xx大厦管理处保洁部:xx

2008年12月20日

物业保洁绿化工作计划:保洁绿化部2013上半年工作总结暨下半年工作计划

保洁绿化部2013年上半年工作总结

暨下半年工作计划

尊敬的领导:

2013年上半年已经过去,保洁绿化部全体人员在公司各级领导的正确指导及精心组织下,以饱满的热情、奉献创新的精神,取得了阶段性的成绩。面对过去的半年,总结工作实践过程中我们所做出的改变,同时也要总结现有工作中出现的新问题,不断改进工作方法,管理理论及实践水平,同时计划下半年工作内容,并请领导指正和审核:

一、工作基本概况:

1、加深理解,提高服务意识。实行了每月召开月例会及培训学习,通过例会让员工及时了解公司动态及工作中的优缺点,并及时做改正不足的地方,通过学习使大家更深入的理解何为服务、如何做好服务及日常工作。通过学习让大家有了团队的意识,在保洁紧急缺编的情况下,服从安排将工作兼顾,让保洁质量未受影响。

2、落实董事长提出的学习年,提前安排好每月的培训计划,其学习过的内容为企业文化、公司规章制度、仪容仪表、文明礼貌用语、日常工作技巧、各种清洁剂的使用方法等服务知识。保洁绿化部普遍人员文化程度相对较低、年龄偏大、接受能力较差,采取一对一的讲解,让员工从心里理解并能学以致用 。

3、合理安排分配保洁绿化工作,实行责任到个人,制定周工作计划,落实到位。将绿化员以前的随意性休息,改成了周六、周日错天休息制,确保了区域内无缺岗现象,每天对小区的保洁质量进行督促,实行了日检查制,对发现的问题及时整改,以确保小区的环境卫生质量;每个卫生日对小区各卫生死角、车库进行彻底的大扫除。

4、保洁绿化在各项工作执行当中,对小区所管辖范围内的卫生设施进行了统筹管理,具体工作如下:

?半年来,保洁冲洗小区主干道路面、架空层、广场、车库等各2次,清洗水池6次,未交房空房卫生大扫除5套,清刷小区周边红砖1次,清洗、抛光电梯不锈钢门共27扇。

?在确保小区工作质量的前提下,上半年家政特约服务出工122人次,共计服务时间为418.3小时,服务费用总计为5844元,为部分保洁绿化员增添了适当的收入。

?小区绿化日常工作因绿化工不稳定上半年经常出现缺编,导致小区绿化出现苗木茂盛、杂草重生等现象,养护工作做不到位。为了让小区环境美观不受影响,上半年聘请外小工对小区绿化地的杂草进行清除,共计用工时为81个;这

样绿化人员就可以及时对草坪进行修剪、造型、打药,根据气候变化时进行浇灌、施肥、补苗和病虫防治等工作,保证区内的绿化养护质量。

5、完善了绿化考核管理制度,结合实际情况,合并了保洁绿化部组织架构;

二、存在的问题:

半年来,我部门在相续完成各项工作的过程中,同时也暴露出一些不足之处:

1、保洁绿化人员服务意识、团队意识有待提高;专业化知识远远不够;

2、 质量管理落实不到位,检查发现的问题,纠正力度不够。

3、 奖惩制度还不健全,执行不力。

4. 物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。

三、下半年工作计划:

下半年我部结合目前的实际工作情况,着重在以下几个方面进行改进:

1、所有员工加强学习,提高专业水平和业务技能;

2、落实好保洁绿化员片区划分责任制,做到人员精减、工作质量要提高;

3、加强保洁绿化工作的细节管理,主抓细节问题上的保洁绿化作业问题,落实好考核工作机制,对于保洁绿化员每天所清扫、修剪区域进行多頻次的检查,从组长到主管,从主管到区域管家分为三级制检、抽查工作,同时为保洁绿化员每天设立较为准确的时间节点,并按时完成工作;人员管理上实行人性化管理,争取增加保洁绿化员的业余生活,不断提高员工的积极性;

4、我们将深化改革保洁绿化服务的标准及规范,不断创新,?保洁逐步地将垃圾分类处理,卫生间、大厅、楼道等作业温馨提示牌落实到位;?绿化杀虫将使用3米长杆喷管,取代以前爬楼梯不安全的喷洒,启用塑料条绳打草刀头,以后将不再请大量人力拔草,为公司节约一定的人员成本;创造更为专业化的保洁绿化服务体系;

5、进一步完善各项管理规章制度,特别是奖惩制度;并进一步合并为《保洁绿化管理制度》;

6、把安全工作和节约工作作为日常工作的重点来抓,通过具体的措施和制度来落实到每一项工作内容中;

我们知道,虽然在上半年我们取得了不少的成绩,但我们深刻的认识到我们的不足,专业性不强。但我们也明白,这也是我们奋斗的起点,在下半年里,我们将通过吸取教训,总结经验,借鉴学习的方法,不断创新,充分发挥员工的主观能动作用,为小区提供专业化、真诚化、及时化的管家式保洁绿化服务,将保洁绿化部门的管理工作及培训工作落实到位,深化改革保洁绿化服务的制度及规范,努力为申浦打造一流的保洁绿化服务团队。

保洁绿化部——黄 伟

2013年6月30日


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